Wenn alles steht, laufen Ihre kritischen Prozesse weiter.
Business Continuity Management sichert Ihre geschäftskritischen Prozesse gegen Cyberangriffe, IT-Ausfälle und Krisen ab – mit klaren Wiederanlaufzielen und Verantwortlichkeiten, die im Ernstfall greifen.
Was ist Business Continuity Management?
Business Continuity Management (BCM) sorgt dafür, dass Ihre kritischen Geschäftsprozesse auch bei Cyberangriffen, IT-Ausfällen oder Krisen weiterlaufen – oder schnellstmöglich wieder anlaufen. Argos Security baut mit Ihnen ein praxistaugliches BCM auf, das über Papier hinausgeht.
Statt generischer Vorlagen ermitteln wir Ihre wirklich geschäftskritischen Prozesse, definieren Wiederanlaufziele (RTO/RPO) und verankern klare Verantwortlichkeiten – damit im Ernstfall jeder weiß, was zu tun ist.
Was ist enthalten?
Von der Analyse Ihrer kritischen Prozesse bis zur geübten Notfallorganisation – ein BCM, das im Ernstfall wirklich trägt.
Business Impact Analyse (BIA)
Wir identifizieren Ihre wirklich geschäftskritischen Prozesse und ihre Abhängigkeiten – die Basis für jede Priorisierung.
Wiederanlaufziele (RTO/RPO)
Für jeden kritischen Prozess definieren wir, wie schnell er wieder laufen muss und wie viel Datenverlust tolerierbar ist.
Notfall- & Wiederanlaufpläne
Konkrete Pläne mit klaren Rollen, Sofortmaßnahmen und Eskalationswegen – praxistauglich statt Papiertiger.
Notfallorganisation & Rollen
Klare Verantwortlichkeiten und eine handlungsfähige Notfallorganisation – damit im Ernstfall jeder weiß, was zu tun ist.
Integration mit Incident Response
BCM greift nahtlos in Ihre Incident-Response- und Krisenprozesse – Technik, Organisation und Kommunikation aus einem Guss.
Krisenkommunikation
Vorbereitete Kommunikationswege und Vorlagen für Mitarbeitende, Kunden, Behörden und Öffentlichkeit.
Übung & Test
Regelmäßige Übungen (u. a. Tabletop) prüfen die Pläne unter realistischen Bedingungen und schärfen die Reaktion.
Review & Aktualität
Laufende Reviews halten BIA, Ziele und Pläne aktuell – passend zu Ihrer sich verändernden Organisation.
So bauen wir Ihr BCM auf
Analyse
Business Impact Analyse: kritische Prozesse und Abhängigkeiten ermitteln.
Ziele
Wiederanlaufziele (RTO/RPO) je Prozess festlegen.
Pläne
Notfall- und Wiederanlaufpläne mit Rollen und Eskalation erstellen.
Übung
Pläne in Tabletop-Übungen unter realistischen Bedingungen testen.
Review
Regelmäßig überprüfen und aktuell halten.
Vorbereitung entscheidet, ob ein Ausfall zur Krise wird.
Ein Cyberangriff oder IT-Ausfall trifft jede Organisation irgendwann. Der Unterschied liegt in der Vorbereitung: Wer seine kritischen Prozesse kennt, Wiederanlaufziele definiert und Verantwortlichkeiten geklärt hat, hält im Ernstfall den Betrieb aufrecht – oder fährt ihn kontrolliert und schnell wieder hoch. Business Continuity Management macht aus Unsicherheit einen belastbaren Plan: klare Rollen, geübte Abläufe und eine Organisation, die auch unter Druck handlungsfähig bleibt.
Für wen ist BCM geeignet?
Für Organisationen mit geschäftskritischen Prozessen und regulatorischen Anforderungen – vom Mittelstand bis zum KRITIS-Betreiber.
Betreiber kritischer Infrastrukturen mit gesetzlichen Anforderungen an Ausfallsicherheit und Wiederanlauf.
Finanzunternehmen, für die operative Resilienz und BCM regulatorisch verpflichtend sind.
Unternehmen, bei denen Stillstand unmittelbar Umsatz, Lieferfähigkeit und Reputation kostet.
Organisationen, die ihre wichtigsten Prozesse absichern und im Ernstfall handlungsfähig bleiben wollen.
